建立精益产线的实施步骤有哪些 _知识分享

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本文介绍建立一条精益产线,需要考虑哪几步。
工具/原料

精益生产管理方法/步骤1首先,对产线可能要生产产品的工序进行分析,确定其将要生产产品的产品族。如下,根据组装步骤和所需设备,对生产产品进行分类,将组装步骤类似,设备相同的产品列为一个产品族。
2第二步,从中选择一个数量较多,生产最频繁的产品系列,作为关键流程,进行精益产线建立。选择规则见。
3第三步,对生产现场进行诊断,找出问题和改善点,见。
4第四步,画出VSM价值流图,对问题和改善点进一步确认,见。
5问题和改善点的可能性见。
6第五步,建设产线的精益文化,方法见。
7【建立精益产线的实施步骤有哪些】第六步,推广,将其推广到产线的所有产品系列,推广注意事项见。
8最后,持续改善,培养员工学会区分8大浪费,提出改善方案,8大浪费见。

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